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Licorne de la French Tech - Plateforme B2B dans le secteur des médias

CHANGER DE BUSINESS MODEL EN 12 MOIS

Définition et mise en place d’un ambitieux plan de transformation (pivot de business model).
Accompagnement dans le déploiement d’une nouvelle organisation et l’exécution d’un plan de réductions de coût.

« Pierre-Arthur a apporté son expérience et nous a aidé à prendre du recul pour aborder une période de transformation de l'entreprise avec sérénité. Il nous a accompagnés de la conception à la mise en œuvre d'un plan de transformation ambitieux dans des délais très courts.  »

Gaétan, Directeur des Opérations

« Pierre-Arthur est probablement l'une des personnes les plus inspirantes avec qui j'ai eu la chance de travailler. Au-delà des compétences que l'on peut attendre d'un consultant, qu'il possède sans conteste, ce sont ses qualités humaines rares qui font toute la différence : l'intégrité de défendre des recommandations qui sont la condition du succès de son client et un esprit d'équipe basé sur de vraies relations de confiance qui pousse chacun à donner le meilleur de lui-même. »

Martin, Business Performance Manager

« Pierre-Arthur est une personne très attentive aux besoins de ses clients. Il m'a guidée dans la résolution de problèmes stratégiques et m'a également challengée grâce à ses expériences complémentaires des miennes. Pierre-Arthur a été un atout majeur pour notre équipe et pour moi. Il est humble et discret. Son expertise sur un large éventail de sujets lui permet d'avoir rapidement une vue d'ensemble et d'identifier les problèmes clés de l'organisation. »

Marine, Directrice des Ressources Humaines

Marque d’épicerie fine qui transforme les repas du quotidien en savoureux moments d'inspiration

Doubler de taille en 2 ans

Définition et exécution d’un plan de croissance ambitieux.
Identification de leviers d’amélioration de la performance de l’usine de production.
Accompagnement de Margaux Baillet, Directrice Générale Adjointe dans sa prise de fonction.

« Pierre-Arthur m'a accompagné à la fois sur la définition et l'implémentation du plan de développement de Marius Bernard ainsi que dans la transition managériale à la Direction de l'entreprise. J'ai beaucoup apprécié son intervention marquée par une rapide compréhension des enjeux tant business qu'humain. Pierre-Arthur m'a éclairé sur de nombreux sujets en m'aidant dans mes prises de décision. »

Margaux Baillet, Directrice Générale Adjointe

Leader européen de l'enseignement supérieur privé

Concevoir le recouvrement à grande vitesse

Amélioration de la performance opérationnelle de l’entreprise (process & outils).
Coordination de projets transverses.

« à collecter »

Vanessa Diriart, Présidente Directrice Générale

« A collecter»

Nicolas Badré, Directeur Général, Opérations

« A collecter»

Karine Voirin, Directrice financière

Plateforme des pharmaciens Entrepreneurs

REPENSER LA LOGISTIQUE EN pharmacie

Préparation de la mise en place d’une solution logistique optimisée pour un groupement d'officines.
Validation des modèles de fonctionnement & préparation des plans d'affaire associés.
Définition d’une feuille de route d’implémentation.

« Au cours de leur intervention, Pierre-Arthur et son équipe nous ont aider à adopter une vision claire du projet et des enjeux associés. Ils ont rapidement identifier les options stratégiques et nous ont aidé dans notre prise de décision. Nous avons particulièrement apprécié leur approche à la fois précise, rigoureuse et exhaustive. Ils se sont parfaitement intégrés à notre équipe projet. »

Ariel Sakh, Président

« Pierre-Arthur et son équipe ont rapidement acquis une bonne compréhension des enjeux. Leur intervention nous a aidé à construire un chemin vers un modèle innovant pour notre plateforme au service des pharmaciens entrepreneurs. Nous avons été très contents du travail qui a été mené. Nous avons en particulier apprécié la complémentarité des profils et des compétences des membres de l'équipe. »

Laurent Neuve Eglise, Directeur Général, Opérations

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