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Discover projects
Nous réalisons des études de marché pour aider nos clients à clarifier les dynamiques en présence et à repérer les différentes sources de croissance. A titre d'exemple, nous avons accompagné un fond d'investissement qui souhaitait réaliser une analyse comparative du modèle.
Nous aidons nos clients à identifier et mettre en œuvre un plan de croissance ambitieux (croissance organique & acquisition). Dans le cadre d'une mission d'accélération de la croissance, nous avons aidé une entreprise familiale à doubler son chiffre d'affaires et l'avons accompagnée dans la mise en place d'une nouvelle organisation de sa production.
Chatard Conseil accompagne les entreprises dans leurs opérations de fusions et d'acquisitions, de la phase préparatoire à la phase de mise en œuvre d’un plan d’intégration. Nous avons récemment accompagné un groupe né de multiples opérations de croissance externe dans la mise en oeuvre de processus centralisés et d'outils communs.
Nous intervenons auprès des entreprises qui réalisent un « pivot » de leur business model et qui doivent rapidement revoir leur structure organisationnelle. Nous les aidons à mettre en place une nouvelle organisation et à restructurer leur offre. Nous avons accompagné en ce sens une licorne de la French Tech dans son plan ambitieux de réorganisation.
Nous définissons avec nos clients des solutions de réorientation stratégique et opérationnelle et assurons leur mise en œuvre en étroite collaboration avec les équipes en place. Nous avons accompagné une structure de formation dans la définition de sa gouvernance et des axes clés de son développement à 5 ans.
Nous accompagnons les clients qui ont besoin de sécuriser leur opérations financières et revoir leur structure de coûts pour retrouver la voie de la profitabilité. Nous nous engageons auprès des équipes de nos clients dans l'identification des pistes d’économies durables. Dans cette perspective, nous avons identifié les leviers de réduction de coût dans une usine de production (matières premières, heures consommées).
Nous formons des tandems avec les dirigeants pour élaborer la feuille de route de leurs 100 premiers jours. A ce titre, nous avons récemment accompagné un Directeur Général lors de sa prise de fonction afin de déterminer avec lui les axes clefs de travail.
Nous aidons le Top Management dans la structuration de leurs équipes, en particulier dans des phases de forte croissance qui nécessitent la mobilisation du management intermédiaire. Nous avons aidé un client dans le secteur de l'Education à définir et mettre sur pied son équipe de management intermédiaire lors d'une phase de forte croissance.
Nous nous engageons dans une relation totale de confiance avec le Dirigeant et l’aidons à passer un cap (crise de confiance, pic de charge, réorganisation, …). Nous avons par exemple accompagner un Directeur Financier lors d'une crise de confiance entre l'entreprise et son conseil d'administration.
